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強化精益管理 聚焦質量提升 西南公司工業企業板塊榮登中國長安質量紅榜

發布日期:2020-05-13 瀏覽次數:314   來源:西南兵器工業有限責任公司   作者:曹藝

 

近日,西南公司傳來喜訊,下屬工業企業重慶益弘、萬友濾機第一次雙雙榮登中國長安質量紅榜。一季度,重慶益弘、萬友濾機在中國長安綜合業績表現為:PPM值為0。重慶益弘特品一次性交驗合格率100%。萬友濾機R/1000@3MIS均達標,未發生任何影響長安汽車典型質量問題。

去年以來,西南公司堅持把產品質量作為企業的生命線,把產品品質作為企業攻堅克難、開拓市場的金鑰匙,牢固樹立“質量第一”的理念,嚴把質量關,堅守質量底線, 持續提升產品質量和適應市場的能力。“與疫情較量,跟品質較真”是西南公司一季度質量工作者們最真實的寫照。面對嚴峻的市場形勢,重慶益弘、萬友濾機積極面對疫情防控和復工復產“雙考驗”,加強精益管理、注重提質增效,公司質量體系進一步提升,實物質量明顯進步。

強化質量教育,實施精益生產。重慶益弘、萬友濾機堅持把質量管理作為日常管理的重點工作來抓。重慶益弘通過開展FMEA、APQP、PPAP、MSA、SPC五大工具培訓,《A.BRAIN 精益管理概論》知識培訓、邀請專家進行精益管理調研診斷等,加強“變化點”管理和過程的有效控制,開展“員工合理化建議”征集活動,增強員工質量意識;成立工藝改進領導小組,設計改造出一條標準化、規范化生產線,提升了產品質量和外觀性能,降低了人工及能耗成本,實現了產品交付率100%的良好格局,公司質量管理水平得到了較大提升。萬友濾機通過開展精益生產管理誓師活動、全員質量和技能培訓等方式,加強員工質量教育,讓員工從思想上牢記“質量是生命、質量零缺陷”,堅決摒棄掉“湊合”的壞習慣,把規范意識、標準意識和質量意識貫穿工作全過程,把標準化流程落實到各環節,從每一道工序嚴格把控好產品質量關。

強化質量管控,確保產品質量。保證產品質量,過程控制是關鍵!自有序復工以來,重慶益弘嚴格質量分析會制度。每周定期召開質量分析會,及時處理解決生產過程中發現的質量問題和客戶反饋的質量抱怨。努力提高產品實物質量,強化質量體系管理。公司融合GJB、IATF16949質量管理體系標準要求,定期開展內部審核、管理評審。公司嚴格執行《質量管理體系獎懲管理辦法》,內部簽訂質量目標責任書13份,將質量管理納入績效考核,加大獎懲力度,細化任務指標,明確時間節點,做到責任有落實、推進有監督;外部強化供應商管理,簽訂質量協議,召開供應商質量研討會,不定期對供應商進行飛行檢查,督促整改提高,加強質量監管,確保產品質量長期穩定。萬友濾機及時開展了非連續性生產檢查,實施生產遏制管控和質量管控,擬定了疫情期間質量管控實施計劃,強化對重點產品和重點工序的抽查力度。安排專人專線巡查,對每個工位,每道工序產品進行全面仔細檢查。密切監督各班組“變化點的管理”的執行,強化工藝參數和質量數據的記錄,使出現的變化點處于受控狀態,預防產品質量波動和防止不良品流出。嚴格供應商質量管理,把好進料檢驗關,從源頭上將品質缺陷控制在萌芽狀態。

為品質把關,確保客戶滿意。質檢沒有中間地帶,公司把產品質量、客戶滿意度作為追求目標,專注于產品品質的提升,不斷提高客戶滿意度,為公司高質量發展奠定基礎。重慶益弘建立了質量快速響應機制,加強售后服務工作,要求必須在24小時內及時處理客戶反映問題。做好問題產品圍堵工作,不接受不制造不傳遞不合格產品,加強自檢和增加專檢抽驗頻次,堅決杜絕不合格品流轉出廠。萬友濾機堅持每日以長安汽車“質量管控日報表”、吉利汽車“共管日清報表”“生產遏制日報表”等方式向客戶傳遞質量信息。加大產品監督檢查力度和頻次,密切監督每個環節的產品狀態,杜絕殘次品流入流出,以保證客戶端每一件產品質量。

質量是企業的立身之本,競爭之源。抓好質量工作是西南公司抓實質量提升“365”登高行動計劃、踐行“一新兩翼”戰略,助推第三次創業的務實性舉措。下一步,公司將進一步強化管理創新、夯實質效基礎,堅決走“質量路線”,在助推質量提升上實現跨越發展。

 

 

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