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“堅定目標挖掘市場,做好項目成本管控” 環保公司召開“兩金”管控和降本增效專題匯報會

發布日期:2020-05-22 瀏覽次數:86   來源:環保公司   作者:盧凱

 

2020520日,環保公司召開了“兩金”管控和降本增效專題匯報會,西南公司總會計師唐蘭賓出席會議并聽取了匯報,西南公司財務部部長牟焰輝及相關業務人員參加會議,環保公司總經理王大智主持會議。

 

會議匯報了環保公司今年以來主要經營指標完成情況、市場開拓情況、重點項目推進情況以及全年主要指標預測情況,特別針對提質增效工作開展情況及“兩金”管控和降本增效工作取得的成效、存在的問題進行了深入剖析。

 

總會計師唐蘭賓首先對環保公司的努力和付出表示了肯定,同時強調今年年初下達的目標任務不會變,要堅定信心,利用一切資源全力推進、挖掘市場。最后針對“兩金”管控和降本增效工作提出了三點要求:

 

一是從思想層面上要高度重視。首先是領導班子要高度重視,其次是各部門、各項目部也要高度重視,要深刻認識到降本增效并非只是喊喊口號,而是要落到實處。

 

二是從技術層面上要解決、實施降本增效的路徑。作為后續以技術作為市場核心競爭力的企業,技術的突破就是要為企業解決實際困難,為企業降本增效。

三是從精益管理上帶動成本的管控。成本管控是企業持續生存、發展的核心需求。對于新業務、剛起步的企業,要更加重視制度的建立、標準的確定以及流程的管控,要經常“回頭看”,善于總結經驗和不足。做好業務與財務的融合,將財務管理貫穿業務的始終,比如應收賬款的管控重點是做好財務、經營與銷售的銜接;存貨的管控重點是建立庫消比管理機制。做好事前的成本管控、過程的風險管控是關鍵。

 

 

 

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